12月27日，公司召集骨干人員召開2025年經濟責任制暨動員大會。綜合辦對2025年度經營管理實施辦法進行了解讀，并對有疑問的地方進行了解答。

一、明確薪酬模式和工資標準

1、綜合各種條件確定基本薪資，盡可能公平，為大家提供一個基本保障

2、統(tǒng)一工資標準，確定“公司為人人，人人為公司”的原則

3、全績效薪資模式，大家甩開榜子干工作、掙績效、賺獎金，績效翻番1倍崗位工資獎勵

二、明確經營目標和激勵機制

1、服務對接好已有客戶。

2、密切聯(lián)系歷史客戶。

3、結合我們的技術團隊優(yōu)勢，樹立大經營理念，建立大經營團隊，共同拓展業(yè)務、拓寬領域。

4、吸收專業(yè)技術人才，提升經營團隊的專業(yè)素質和業(yè)務水平，學習了解項目技術需求和生產工藝

流程，做好項目售前、售后工作。

三、明確生產目標和激勵機制

1、技術為魂、質量為先、效率為王，帶頭學習、帶頭干活，每個人都是一個小星球。

2、主人翁意識、老板思維、結果導向，不要講任何條件、任何原因、任何借口，理由有一萬個，

我們只看結果。鼓起勁，干出活，算好賬，賺到錢。

3、創(chuàng)新融合發(fā)展，小而全，小而精，產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與思維。